fashion 杉杉

 

    以中国驰名商标、中国名牌“杉杉”为依托发展起来的杉杉集团，在短短十五年的时间内，以独特的“自信、创新、卓越”的企业文化不断自我完善和发展，迅速成长为中国服装界最具规模、倍受瞩目的领导型集团公司。90年代末期，通过与日本伊藤忠、大东纺织、意大利法拉奥、法国高级时装公会等国际一流的公司与组织合作，以不同风格和定位的品牌服装满足不同层次的消费者。从1998年杉杉集团就已经开始提出“多品牌，国际化”的战略构想，目前杉杉已经拥有22个品牌，近3000家专卖店遍布中国各大城市及部分欧美主流商场。

 

    在会上，杜钰洲会长对杉杉集团的“多品牌，国际化”战略的提出表示赞同，他说：“杉杉的尝试，说明一个鲜明的问题，那就是在以杉杉为代表的中国服装企业在全球化过程中，一直在探索中谋求发展，而且今后还要在探索中不断创新，真正实现中国的国际化服装产业，使中国真正从纺织‘大’国走向纺织‘强’国。而‘多品牌，国际化’是适应复杂经济新生的商业模式，是一种以培育品牌和品牌企业而创造价值的商业模式，是集企业孵化、风险投资、品牌规划诸多优势功能为一体，重点围绕品牌塑造，以整个社会资源系统为背景对培养品牌提供成长所需的有利支持，从而使品牌顺利的走向市场，创造更新的经济价值，并与国际接轨。尽管，并非所有服装企业都适合如此的发展战略，但不断创新，以卓越的品质不断的探索适合自己的道路，是每个中国服装企业必须要考虑的问题。”

 

    杉杉集团懂事长郑永刚先生在会上特别阐述了他对于杉杉“多品牌，国际化”发展策略的看法，并就记者的提问做出了回答，他说：“个性化催生‘多品牌’，一体化导致‘国际化’，杉杉服装的新世纪战略顺应着国际国内发展的潮流和趋势。杉杉集团将发展成为生产服装品牌企业的企业集团，以品牌团组占更为广阔的服装市场，凝聚新的核心竞争力，全面刷新杉杉业界的先锋形象，争取在2010年发展成为拥有30个以上的服装产业集团，并且使国际品牌的占有率达到70%以上。”

 

    现场媒体对杉杉集团“多品牌，国际化”的实施表现出极大的兴趣，郑总说：“杉杉‘多品牌，国际化’实践主要从提升核心品牌、品牌授权经营、兼并收购原创品牌合并引进国际品牌四个方面发展，让更有能力的人来经营品牌，注入时尚新元素，与跨国合作的国际化公司共同满足消费的需求。”

 

    此次发布，再次说明杉杉的“多品牌，国际化”决不是文字游戏，而是建立在总结多年经验教训基础上的升华合反思，是经营模式的变化。这一变化不仅体现于市场，更体现于市场，更体现于企业整个经营团队的理解合观念上的转变。在机遇于压力面前，杉杉集团将以高瞻远瞩的目光，以顺应世界经济发展的战略思路，以“立马沧海、挑战未来”的无畏精神，赢得新的成功。